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随着租金、原材料、人工费等成本的不断攀升，电商线上线下店面都临极大的盈利压力，仓库精细化管理、精准营销、高质量服务迫在眉睫。尤其是零售连锁企业，拥有成百数千家线下门店，甚至包含一系列线上电商店铺，由于信息技术的欠缺，加上粗放式的经营管理模式，仓库系统漏洞百出，使其在互联网的冲击下，不得不面临关闭门店来减轻经营压力，或通过转型来迎接新零售的变革，转型的一个重要环节是做基于云计算的仓库精细化管理。

有的企业一年销售额几千万但年底盘点下来却没挣到钱：

陈先生是一家零食企业的老板，在各电商平台开设自营店，同时线下也有铺设直营店、加盟店，年销售额达到上千万却赚不到什么钱，线上线下的经营管理中，同样存在着传统零售普遍面临的问题：

首先，线上线下多店铺管理过程中，由于线上和线下使用的是两套分开的系统，因此商品库存信息不同步，经常出现超卖或者缺货情况；

其次，线上线下的财务做账是独立的，各电商平台的财务数据和各门店财务数据无法同步，因此在统计过程中耗时耗力，甚至经常出现错误；

再者，线上平台的会员和线下门店的会员体系不打通，两者会员信息不共享，因此无法开展线上线下同步营销活动；

最后，仓库库存总是不准，漏洞百出，每次盘点盈亏数较大；

以上陈先生所遇到的问题，其实是众多传统零售企业共同面临的问题，这也正是很多电商供应链pg电子网站的解决方案要做的事情。很多电商卖家目前主要把精力放在营销、财务、店铺管理等环节，看起来最简单的仓储管理环节往往让最多卖家大意而犯错误，所以你的仓储管理理念真的正确吗？

仓储管理的目的是为了在未来销售中最大化持续提供商品的支持，并进行库存的信息管理和在此基础上的决策分析，达到最终的目的提高经济效益。很多卖家的传统观念是只关注绝对库存而忽略相对库存，只关注总库存而忽略了有效库存更有意义，或是仓储管理只看当下而忽略了对未来的预测。

关于库存天数

相同的库存在淡季可能是超库存状态，但是在旺季可能就是缺货状态。所以我们要看相对库存，相对库存指标经常用到的是库存天数的概念，库存天数就是一个相对指标。

对历史数据进行复盘，并且应当同步实时库存，找到自己公司的标准库存天数，虽然确定了库存天数，但仍然会出现缺货。

这是由于库存中有一部分是无法销售的产品。为什么会出现这样的原因：产品破损的残次商品、过期过季的产品和尚未销售的产品，导致了有效库存数量减少，就会产生缺货，现有的库存无法持续销售。

那么如何确定持续销售的产品库存呢？我们可以利用帕累托法则来辅助计算，即将总销售额中20%的商品的均储量作为无效库存的分界线。

关于特殊库存

销售中的促销、团购等活动前后，需要准备充足的产品，否则导致缺货就影响到商家的销售，降低消费者都购物体验度，所以需要提前做好沟通。

特殊库存包括：有无零销售但有库存的商品；分析有无零库存但曾有过销售记录的商品；无效库存，包括假库存和死库存的分析；分析占销售80%，或top10、top20的商品库存确保主力销售商品有保障；无效库存，包括假库存和死库存的分析。

关于全面的仓储流程监控

入库流程-库存管理-出库流程

1、采购单管理——asn/到货管理——客退收货

2、rf/pc收货——托箱/整箱/零头收货管理——收货质量处理——收货绩效——上架规则

3、rf/纸张上架——组车上架——批量上架——系统知道上架——盘点管理——闲时补货管理

4、波次计划——拣货规则——波次补货——多模式补货——二次分拣——异常订单管理——承运商匹配

5、包装/复核——称重——清单箱贴打印——绩效管理

6、集货管理——出库扫描交接——出库计划排车——出库跟踪

以上是daydao daywms仓储管理pg电子网站的解决方案给出的一份全面的仓储流程监控图，希望大家多关注以上几个点，从熟练工走向高手的层面，在仓库管理方面更加游刃有余。