理才网ceo陈谏做客青年创新创业论坛 首谈创企“生存经”-pg电子官网入口

6月26-27日，深圳国际创客周、2019青年创新创业论坛暨项目对接会在南山智园举行。本次活动聚焦创新创业，产学融合等热点话题，邀请到北京大学公共政策研究中心主任黄璜、深圳市新三板上市企业协会会长宋慧峰、南山科创局代表罗艳波、理才网创始人陈谏等政学商界代表前往分享。

作为2019年全国双创活动周重要分论坛之一，活动得到深圳市人民政府、深圳市发改委、深圳市科创委、南山区人民政府等的大力支持。活动形式多样，创业论坛、人才对接、创新成果展示、项目路演等亮点频出，共吸引到300多位知名专家、企业家参会。

大众创新，万众创业的概念已经深入人心。自2014年启动以来，在全国各地掀起一股热潮。现阶段，如何推动“双创”再上新台阶？

活动现场，北京大学公共政策研究中心主任黄璜就“数字政府2.0：创新与转型”这一话题进行了分享。黄璜表示：“双创”的关键是政府对市场的“善治”。强化政府的数字化建设，将为更好地服务民生，优化营商环境发挥积极作用。南山科创局代表罗艳波还宣布了“创业之星”大赛的参与细节，加速本土创业项目的孵化。

至于创业项目的落地后，如何更好地“活下来，走下去”，以理才网创始人兼ceo陈谏为代表的企业嘉宾，进行了深入浅出的分享。

作为首位分享的嘉宾，拥有3次成功创业经验的陈谏一开场就披露了国内创业的一组真实数据。

他指出，中国创业公司平均寿命很短。100家创业公司，可能最终就1家能ipo，2家被大型上市公司并购，3家公司要死不活，一直在坚持坚持再坚持。剩下的94家，平均寿命没超过3年。

为什么出现这样的情况？陈谏认为：很多创业公司之所以没能走向成功，说到底是核心竞争力的问题，而且往往以下几方面做得不够：

首先是愿景。他提到：创业需要找风口，不过并不是哪儿热门就往哪儿钻，更关键的，是看对社会发展有无助益，能创造多大的社会价值。这是创业公司，一开始就应该有的愿景。

同时，创业者需要审视自己当前所在的梯队。打个比方，如果选择在某领域创业，全中国已经有10个人在你前面，而且同一个年代在做的人，时间间距不超过5年，建议尽早放弃，因为弯道超车的机会极小。除非，你能挖到至少2位以上，行业排行前十的人当你的联合创始人，一起并肩作战。

其次是布局。当创业者选定了方向，布局会是初创企业的第二条生命线。布局不仅体现在展战略上的高瞻远瞩，还体现在对自身发展路径的清晰程度。

陈谏认为：优秀的创业者，一定很清楚自己的路径到底是什么样子，要做什么，要怎么做，如何一步步实现，心里一清二楚。即使现阶段有些迷茫，也能根据自己5年乃至10年的目标来反推，现阶段需要拥有的能力和需要执行哪些内容。

创业提前布局，到底有多重要？会上，他结合自己第三次创业进行了介绍。虽然2014年理才网才正式成立，可早在10年前，陈谏及其团队就开始了企业级saas产品及云平台的探索。如今的daydao paas平台就有当年的技术和知识沉淀。

在公司成立的这5年多时间里，陈谏带领其团队从saas拳头产品到搭建paas平台，从企业核心应用云到主流行业pg电子网站的解决方案，从智慧软件到智能硬件，从连接企业到连接个人……一切循序渐进，有条不紊，才有了今天的理才网和daydao。目前，理才网成长为行业独角兽，获得复星锐正、软银中国等资本方的青睐，广泛服务于江西机场、爱尔眼科、盐津铺子、中联重科、重庆市审计局、华茂黄金、格林德、仁修堂、九洲世纪医院、莱诺科技等数十万家企业。

盈利能力，是陈谏提到的另一个推动创业公司走向成功的很关键的点。面对市场上某些“拿投资人的钱做公益”的创业项目，他认为：这样的事情，最好不要干。那是对投资人的不负责，也很难产生额外的社会价值。初创公司，要做的就是让自己很会赚钱，通过自我造血，实现良性的可持续的发展。

关于创业，包括陈谏，亿方集团董事长王祥秀、博士后在线创始人樊木春、说客英语ceo古登高、吉影科技ceo黄俊平等在内的论坛嘉宾，还提到了一个关键词：坚持。

创业维艰。“失败的项目很多，最终成功的，往往是坚持下来的”。这是陈谏多年实践的心得，也是很多创业者发自肺腑的建议。

此外，众嘉宾还就如何支持双创事业发展、博士后等高级人才的就业、科研成果的孵化等问题展开了热烈讨论。

论坛之外，创业集市、创业路演、人才对接同样热闹非凡。

来自理才网、乐行天下、九克拉科技、宝驰科技、小空灯、科锐国际等数十家企业展示了自己的创新产品及服务。项目范围涵盖高新技术、文创产品、创新平台等多个领域，吸引到不少人的围观。

为加速优秀创业项目与资本、人才与市场的对接，活动主办方还设置了项目路演和人才交流环节，为广大创业者、高级人才走向市场搭建了平台。