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       今年3月，由深圳市人民政府、数字中国联合会携手举办的it领袖峰会在深举办，李彦宏、马化腾、杨元庆、贾跃亭诸大咖聚首，共话共享经济、ai、vr、大数据、云计算等未来大趋势，在it界引起一阵轰动。

       行业发展的思路已经清晰明了，企业把握时代先机的同时，如何解决成立后核心人才的选、用、育、留问题？8月16日，2016专厂创新领袖峰会集结起一批业内优秀的企业家，现场开启一段接地气的“揭秘”之旅。

2016专厂创新领袖峰会现场

       当日，领袖峰会在深圳凯宾斯基酒店隆重举行，活动邀请到理才网创始人兼ceo陈谏、华诺资本创始合伙人兼珊瑚群加速器ceo 孙业林、卷皮ceo黄承松、八爪网络创始人兼ceo李炯明、百米生活ceo梁新刚、云之讯ceo 彭玉龙等明星企业大咖前往。对于打造世界级企业的人才和团队管理的核心法则的探讨，激发了不少企业高管、行业精英的兴趣。

       据不完全统计，活动当天有近1000位嘉宾参会，现场气氛热烈。不管是国内外管理经验的分享，还是创业后操盘管理的亲身经历，嘉宾深入浅出的分享多次被赞“接地气”，很多观点还被与会嘉宾直接收藏到自己的“理才指南”囊中，以便日后指导实践。

       在创业维艰的年代，企业如何保持活力，立于强者之林？保持人才优势的核心法则在哪里？峰会现场，分享嘉宾从领导力、pg电子网站的人才招聘及激励、管理方法论、合伙人制度等方面展开探讨。

       华诺资本创始合伙人兼珊瑚群加速器ceo 孙业林充分肯定了领导力的作用，并以乔布斯和之前在华为的工作经历为例，指出“怀抱伟大愿景，持续创新产品”、“让凡人做非凡之事”等的重要性。其他几位嘉宾则从团队组建和人才管理方面进行了细致分享。如土巴兔副总裁聂金津提出的“团队兵法”和“人才星球结构”，强调了心力、体力、脑力对发展型企业的影响；卷皮ceo黄承松畅谈了关于人才观、管理方法论的实战心得。其中关于“狼、老虎、兔子”式互补性人才的看法，激发了大众对职场生态的思索。

理才网创始人兼ceo陈谏（右二）做客圆桌论坛

       2015年-2016年间，合伙人制度风靡全国。从热门影视剧到创新公司形态、商务合作模式，合伙人不仅被视为利益相关体，也被当做事业共同体，用以打造企业核心竞争力。峰会现场，分享嘉宾在ted演讲时抛出了“合伙人要互补”的议题，不过并未展开介绍。圆桌论坛环节，这一问题得到充分解答。

       什么样的合伙人是企业最需要的？如何持续吸引他们加入？对此，理才网创始人兼ceo陈谏基于20余年的行业经验和成立理才网的实战历程进行了深入分享。陈谏指出：“要挖掘优秀的合伙人，首先他必须在某个领域比自己强，可以是财务、技术，也可以是营销、咨询，这样可以充分实现优势的互补。进行筛选时，不妨选择已基本实现财务自由，并对行业、产业方向有高度认同感的事业合伙人。股权池和激励体系方面，一开始就该协调好，如此一来，可以减少日后的利益冲突”。

       据陈谏介绍：目前理才网员工人数超过300人，初始创业的核心成员很少出现流失现象。公司成立之初招募首批vp（vice president，副总裁）合伙人时，就基于这套合伙人选用标准，为此理才网积累到大量行业精英。实践证明这一打法是行之有效的。

       在核心人才的挖掘与保留上，做客圆桌论坛的四位分享嘉宾阐释了各自的观点。面对“企业初期在核心pg电子网站的人才招聘挖掘上煞费苦心，仍难免人才流失的尴尬局面”的现象，这一窘境怎么破？不少人提出了以丰厚的薪资待遇、赋能等循循善诱的法子，理才网ceo陈谏肯定了这些措施的一定有效性，同时提出了另一颠覆式观点：“在其位，需要积极重视，释放能力价值。即使不共事，亦可以通过合作方式强化企业资源。”这种开放式的人才选用模式，现场激发了强烈反响。

理才网成为专厂企业服务共享联盟首批成员企业

理才网创始人陈谏（右）与专头创始人兼ceo周则康（左）现场签约

       除了对行业动态和企业管理运营方法论的洞察，本次领袖峰会还为广大与会者创建了一个难得的to b领域“连接”机会。为更好地联合b2b企业，促成多方之间产品、服务、资源的合作，活动当天，专头创始人兼ceo周则康宣告“专厂企业服务共享联盟”正式成立，并与理才网、八爪网络等现场签约。据透露：除了现场签约的几家企业，共享联盟目前还包括金蝶、广联赛讯、六度人和、ucloud、客如云、就医160、泰久集团、淘淘谷等明星企业。

       高峰论坛结束，晚宴环节开始了企业嘉宾与政社企大咖、投资大佬等的深入交流和对接。来自idg、华峰资本、中兴合创投、华丰资本、方广资本、深创投信息产业基金等一线投资机构的vc大佬悉数到场。