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从懂才到理才，资深人才评鉴专家传授“独门心法”
从懂才到理才，资深人才评鉴专家传授“独门心法”
发布时间：2017/12/19
被神剧洗脑太久，看到真人巧用智慧和小工具瞬间读懂一个人时，理才君反而怀疑自己是白日做梦。
5月24日，c8hr创始人兼董事长龙平做客理才网。凭借2张人才测评单，龙平先生把两位此前素不相识的观众的脾性、工作生活调性摸了个透。这场近距离的人才“读心术”，赢得了近100位参会者雷鸣般的掌声。
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研究人才是很好玩滴
龙平先生是c8hr创始人，首席顾问，同时是资深人才评鉴专家，“中国十佳培训师”、中国猎头研究中心高级研究员，北京大学、清华大学的客座教授，还是多家知名上市公司的人力资源顾问。在业内备受追捧，源于他对人的潜心研究。
在5月24日的分享会上，他毫不掩饰对这一爱好兼事业的热忱。他说道：“如果有机会再选一次人生，我还会选择研究人才这条路！”
在近3个小时的分享中，他重点谈论了“问题”的本质、“战略系统的设定和构建”、“人才存活的战略思考”等话题。分享方式幽默风趣，而又发人深思。
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如何理才？
人的优缺点如何界定？普通员工和明星员工的区别在哪？龙平先生认为两者并没有明显的优劣，只不过现实生活中，人们倾向于把“问题”等同于“标准”减去“现状”，给标准外的人或事物，打上有色标签。在常规情况下，人才差异化主要和3大方面有关：原材料（人才自身禀赋）、有效的训练（平台及培训系统）、激励型上司（关键人才储备系统），其中先天因素占58%，平台因素占17%、上司尤其是直属上司所占比例达25%。在近期关于8090后明星员工离职的社会调查中，很大一部分原因也指向“团队兼容性差，和领导班子不合拍”这点。
c8hr董事长龙平老师现场分享
“70%的明星员工都是被平庸的销售经理折磨死的”。经过长期的观察，龙平先生提出了这一论点，并由此提出了人才存活的3个战略思考：给他配个好上司、构建自己的赋能系统、让他做自己最擅长的事，这样可以让他们把主要精力投放在回报率最高的事情上。这点得到在场所有人的认同。
关于可信赖的经理管理团队建设，正是他多年研究成果“战略系统的设定和构建”的重要组成部分，除此之外，龙平老师还提出了“团队目标设定”、“团队绩效管理”、“组织薪酬设计”、“人才评鉴招募”、“业务活动管理”、“团队培训辅导”、“团队有效激励”7大板块，并精选其中要点一一进行了解读。
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特聘专家签约仪式
将对人的学问的研究倾注在毕生事业上，为龙平先生深入掌握人性、职场心理学、员工发展通道奠定了基础，还为其开发3大c8hr拳头产品（人才测评、面试、人才管理系统）带来了独特的沉淀。
理才网始人兼ceo陈谏（左三）为c8hr董事长龙平（右三）颁发证书
此次分享活动后，龙平先生还拥有了另一重身份：理才网特聘专家，有望为理才网及旗下3700多万用户提供人才顾问支持。当日，理才网创始人兼ceo陈谏先生与c8hr董事长龙平先生签约合作，并亲自为其颁发聘用证书。c8hr ceo刘小勇先生、理才网投融资副总裁郑娟女士、副总裁杨剑侠先生、产品总监马杰一同出席了签约仪式。
