在提高组织绩效上，最近okr常被拿出来和kpi做比较。
有人说好用，有人说没效。
那到底，okr和kpi，哪个好？哪个对提升组织绩效更有效呢？
okr和kpi，你真的懂ta们吗？
老实说，要比较okr和kpi哪个好，就跟讨论“大米”和“面食”哪个更适合做主食一样，难分高下。毕竟各人的口味、针对的人群、企业的实际情况不同，各有各的选择。不过充分了解两者之间的差异，对找到最适合自己的那款，却很有益处。很多人说到kpi和okr，认为它们都是为了达成企业目标，提升团队效能的“绩效考核工具”，其实不然。从自身属性看，kpi自带考核光环，而okr其实更多作为一种管理工具而存在。因为每个人都有自己的kpi或okr，但传统的kpi大多要求独立达成目标，而okr更多强调对过程进行管理，中间往往还需要组织和协调其他人员，一起把事做好。这和“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒所说的：“确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”，对“管理”的定义其实不谋而合。这也意味着：如果你所在企业偏集中式的管理、主要靠独立执行、完成目标，kpi会更合适。反之，如果你所在的企业目标落地更多需要创新协作和灵活发挥的空间，okr也许更有效。传统kpi大多靠外部驱动。逐渐分解下来的任务指标，往往需要借助相应的奖惩机制，才能鼓励和鞭策每个人按质按量完成，这使得kpi具有天然的强制性。同时，企业的本质是逐利。为了实现利润最大化，高层大都希望目标“就高不就低”，能最大程度提高人均单产。但人的本能却是趋利避害，为了降低风险，往往倾向于“就低不就高”。这也导致：kpi 的考核目标大多由自上而下制定，不一定都能接地气。任务目标大多被动接受，不一定心甘情愿。再加上“萝卜” “大棒”轮流推着大家往前走，当外驱动不足，双方目的又背道而驰，kpi就很容易从动力变成压力。它更多在内部驱动，不是我推着你走，而是你为了实现目标，自己寻出路，找捷径。所以它的工作形态往往更灵活、组织更开放、自由度也更高。大家齐心协力，推动当前优先级最高的目标更好去实现，会实时对齐目标，开诚布公，也就省掉了很多弯弯绕绕、勾心斗角。因为okr和奖惩弱相关，试错也没关系，大家反而能放开手去做，挑战自我能力的边界。当okr完成得好，个人的工作成果会更多，成就感更高。当对公司的贡献值逐渐增大，也可以作为整体绩效的一大加分项，刷新自身在公司的地位和价值。也正因为如此，okr和kpi在目标数量和周期上，也呈现出较大的差异。总体来说，okr更像是小步快跑，单次的目标不超过5个，以双周或月、季度为一个周期，方便聚焦终点，做最快的冲刺。而kpi更像是马拉松，一次性展开全部跑程，以0.5-1年为周期，或快或慢，驶向终点。虽然目的一致，但两者在性质、完成机制、周期、评估、激励等方面，都表现出很大的差异。
据百度指数显示：近10年，okr的搜索量直逼kpi，甚至有赶超之势。
随着越来越多企业引入okr，具体怎么用，能更好为企业提升组织绩效赋能呢？从目前来看，国内企业对okr的评价简直两边倒。但很多失败的okr实施经历，其实离不开三方面的误区：上面也有提到，其实对比kpi， okr对工作类型、人才结构、组织开放程度等都有较高的要求。一般来说，协作型、创意型、开放型的工作可能更适合okr，而偏执行、劳动密集型、流失式作业的工作，利用kpi显然会更好。okr在谷歌用得如鱼得水，公司要做的事，团队成员自己提出就行。但照搬到华为，前期却不太适用。组织先规定好要做10件事，员工可以自主选择。这种形式在满足组织需要的情况下，可以最大地发挥员工的自主性。小米成立早期，强调“去kpi、轻管理”。随着公司逐渐发展，小米和大多数公司一样，推行kpi强化组织绩效。而在2019年后，又改变观念，引进okr重塑组织绩效。因为起步阶段，雷军做招聘很重要的一个原则就是招募那些“有强大的自驱力”的人。他们不需要kpi，就能齐心协力，把事做得很好。所以，公司提出去kpi，减少不必要的束缚。当公司规模化明显，kpi成了保障团队绩效的有效工具，被予以重视。随着越来越多的年轻人进入职场，ta们对个性表达、组织开放度、工作自由度等的呼声渐高，为了激励他们高效工作，提高工作满意度，okr成了小米的新选择。看似举棋不定，其实正是与时俱进的表现，也符合新时代下，从“管人”到“理才”的发展趋势。从目前来看，进行长期的okr思维和工具训练，拥有足够重视和长期耐心的企业，更有可能通过okr推动组织绩效的持续提升。而内外双标，浅尝辄止，很可能给大家的工作增添更大的负担，甚至出现okr变“任务清单”、“双重kpi”的尴尬局面。综上，究竟选择okr还是kpi，得看企业实际、业务模式、人才结构、岗位性质、发展阶段、绩效需求等因素。而一旦选定了okr，要想出成绩、出效果，高层的支持和持续关注，打造相对开放、自由的组织和工作形态，实时运用pdca自查盘点、坚持长期主义以及做好配套激励，都很有必要。如果你恰好需要一套okr工具来优化组织管理，也可以试试daydao okr！
