行业资讯
企业最需要什么样的人才？各大厂招聘行为准则曝光
企业最需要什么样的人才？各大厂招聘行为准则曝光
发布时间：2022/04/18
摄图：咖啡仔@家勇
虽然招聘是企业成立后的头等大事，很多公司一年到头，招人不断。
但企业到底最需要什么样的人？关于这点，即便是身经百战的招聘官，有可能也没想明白。
如何针对性找到自己想要的人？比起招到，如何更好地招对人，以最大程度规避用人风险？如果你有类似疑惑，下面我们一起来看看~
雇佣比你更聪明、有见识的人，不雇佣那些不能让你有所收获，也不能对你构成挑战的人。
雇佣能对产品和文化带来价值的人，不雇佣无法为产品和文化带来积极影响的人。
雇佣做实事的人，不雇佣只想不做的人。
雇佣满腔热情，自动自发的人，不雇佣只想混口饭吃的人。
雇佣能启发别人且善于与人相处的人，不雇佣偏爱自己单干的人。
雇佣能随团队和企业一同成长发展的人，不雇佣枯燥乏味、不具备全面技能的人。
雇佣多才多艺、兼具独特兴趣和天赋的人，不雇佣只为工作而活的人。
雇佣道德高尚、坦诚沟通的人，不雇佣趋炎附势、工于心计的人。
务必雇佣优秀的候选人，宁缺毋滥。
这也是为什么，华为会设立“天才少年”，不惜用百万年薪，将全国顶尖的优秀毕业生资源招入麾下；
一鸣惊人后的字节跳动，不惜用双倍工资来抢人；
部分大厂为了储备优秀人才，即便现有业务板块里没有合适的岗位，但只要看中了对方的才能，甚至不惜因人设岗……
“用市场最高的薪酬待遇，招揽市场上最顶级的人”，张一鸣所推崇的这种招人方式，目前仍是很多大厂抢人的“标配”。
但不管是哪种，用最高的工资招最优秀的人，其实本身就像一场投资交易。
当人才能为公司带来更高的roi（投资回报率），前期的成本其实大部分能忽略不计。
以华为为例，有媒体报道，2021年华为员工人均工资超70万，公司上下的工资、奖金及津贴支出高达1371亿，但整体的净利润依然可以做到1137亿，这就是高薪之下，人均单产高所带来的高投资回报。
而且比起单纯地招人，做好人才的培养和挽留，长期实现人才roi的最大化，往往会成为hr招聘后期更重要的职责。
一来可以长期激励和督促人才资本实现保值增值，二来能尽量减少离职异动带来的各项显性和隐性成本。这点在每年的大厂绩效、福利pk上，可能表现得更为明显。
除了明晰岗位说明书和任职要求，弄清楚当前自己所在公司处于怎样的发展阶段？现阶段及未来需要什么样的人才？也许是招聘hr在发布jd前，更需要做的事。
而在招人过程中，做好人才的面试和评估工作，比什么都重要。
毕竟正如埃里克•施密特所说的：
雇佣时找到天使，解雇时遭遇魔鬼。
在不可测的风险面前，宁可漏聘（没招聘那些应该招聘的人），也不误聘（把不该招的招进来），对于把好人才质量关，尽量降低用人风险，显得非常关键。
衷心希望各位招聘hr朋友能早日找到真正需要的人，也希望以上分享对各位多少有所助益~
做招聘时，各位hr朋友除了“三思而后行”，规范招聘全流程，借助专业的招聘管理工具，快准省做好招聘，也很重要。
daydao智能招聘，集雇主品牌、职位管理、ai智能推荐、视频面试、ai评估、签约录用、背调等于一体，为您高效精准招聘保驾护航！
上一篇：hr办离职，做好这5点可有效避雷
