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企业招不到人，人找不到工作，人才供需结构不平衡是当下的社会大问题，因此“抢人大战”将是一场持久战。

step1 招聘前期准备

一、多种打法，扩大简历基数、提高概率

1. 网络渠道

hr圈内的人都熟知一个公式：成功入职人数=候选人基数 x 概率。所以要扩大简历基数，灵活使用网络渠道，所有招聘网站、技术论坛、社区论坛都可以发布招聘需求或招聘广告帖。招聘预算足够多的话，还可以投放招聘广告，招聘网站、技术论坛、水木、北邮人等广告位都可以购买，技术公众号、产品公众号同样是可以投放广告的渠道。通过这些方式能够大幅增加招聘需求的曝光量，相应地增加简历投递量。

同时，hr可以利用一切能将求职者和潜在求职者与企业、hr链接起来的人脉渠道，包括qq群、qq社区和微信群，形成自己的人脉联系网。未来，随着信息化技术的不断发展和成熟，通过人(关系)、网络和场景进行求职者和企业的链接将更为普遍。

2. 内部推荐

hr不再是一个人单打独斗了，招聘不仅仅是hr的工作，更是团队各负责人部门人的工作，hr要在公司树立全员招聘的理念，鼓励员工内部推荐。

3. 多层次用工

可以多层次考虑用工问题：招聘全职、兼职、临时工、外聘顾问、业务外包、人才派遣等。以满足经营发展为目标，找到最高效、相对经济的pg电子网站的解决方案。

二、招聘文案和岗位描述言简意赅，切中要害

在写招聘文案时要站在候选人的角度思考候选人想要了解什么，想要的是什么？为什么加入你们？而不是模仿别家的招聘文案，人云亦云。另外，有些公司在招聘文案上花了不少心思，设计花哨，但收效甚微。其实更应该做的是在招聘文案中突出企业或者团队的特点，尤其是差异化的特点。在招聘网站上，放置3-5个关键词，便于求职者来检索。

岗位说明书简明扼要，说清楚工作内容和职位要求即可。写不写行业普遍的要求，其实没那么重要。对企业内部，将jd总结成3-5个关键词，便于hr去检索。

三、善用工具，提升效率

淘简历、筛简历会耗去hr很多的时间和精力，如何更聪明更快地完成这类工作呢？现在的hr管理系统很多，hr可以善用这些工具，提升招聘效率。

招聘管理系统，可以一键多平台发布，智能数据推荐、包括集成的简历管理，面试管理等，提升效率。

基于微信开发内部推荐系统，实现对内部推荐全链条的监控和激励。

step2 招聘进行时

一、“抢人大战”要的就是快、狠、准

收到简历或者拿到候选人的pg电子网站的联系方式，hr应在第一时间联系，交流情况、邀约面试。因为好人才是被疯抢的。

相比知名企业，中小微企业和初创公司对求职者的吸引力较弱，面试邀约和offer被拒绝的概率较大。

那些邀约成功率高的hr是怎么做的呢？在访谈中，某初创企业的hr谈到招聘人员的态度可以提升求职者对企业的印象。面试邀约时，她都会在电话中耐心介绍公司的情况，解答对方的疑惑。电话邀约后，发送邮件多描述一些信息，比如办公环境、实验室条件等。

的确，员工除了在乎薪资福利和发展前景，也会在乎企业本身的文化、企业对员工的态度，招聘人员的态度就是求职者了解企业的窗口之一。

招聘hr的面试工作量极大，如何在面试前快速地对求职者优胜劣汰？hr可以选用一些测评工具让招聘更快。如今在线测评、移动面试等工具都日臻完善，hr可以大胆尝试。

另外，“抢人大战”的确要快、狠、准，但仍然要有“慢”的时刻。

面试前，hr认真阅读简历，尤其是简历里的项目经验，实际上并不是“慢”。这样能够提高简历匹配度，也能提高面试效率。有些企业把面试人数当作评定招聘hr工作绩效的指标之一，所以有些hr在此压力之下，面试时很随意。实际上，这容易造成无效面试，浪费双方的时间。

那不懂业务的hr如何看懂求职者的简历，如何读懂项目经验呢？不懂业务的hr如何与候选人交流沟通？如何去判断候选人是否匹配？在这点上，仍然是“欲速则不达”。在企业方面，建议企业的管理者将招聘团队放在业务一线锻炼1个月以上，或者从业务主管中选拔招聘团队。hr方面，建议在面试工作中多请教、归纳总结。每次面试后与面试求职者的业务主管等多沟通交流，了解求职者应聘成功或失败的关键因素，对比求职者的简历内容做归纳总结，增加对业务的了解，提高自己的业务能力，也提升自己在面试工作中的影响力。

二、细节决定成败

除了以上所说，在招聘过程中有哪些细节要值得检查的呢？给 hr提个醒：

（1）接待礼仪是否规范；

（2）面试分工设置是否合理；

（3）面试环节是否合理；

（4）面试反馈是否及时；

（5）沟通交流是否顺畅；

不要小看这些细节，我们从求职者的访谈中截取两段访谈资料：

小a：“我投过一家业界不错的公司，投了简历邮件后没反应。我打电话过去直接问，hr说已经过了招聘时间。打完电话后对方又发一封邮件来。不管对方是不是敷衍，态度总是很好的。所以我对这家公司印象不错”。

小b：“面试提及薪资时，hr说‘刚毕业的就不要有那么高的工资要求，要看重长远的发展前途’，我说“我只想自己能在深圳活下来，拿到我应得报酬”。没想到，hr直接说‘那你这样就不对了，眼光要放远点’。当时我就很不爽，最后也没有考虑这家公司了。”

直到候选者顺利上岗，招聘工作才算是告一段落，员工的入职关怀、留住人才仍然是重要工作。